昨日,蓝色港湾联合北京GOGO及高校学术机构发布年度《2025品质生活白皮书》,报告指出:“体验感与存在感,正逐渐取代占有感,成为衡量生活品质的新标准。”体验型消费崛起,零售的增长逻辑正从“商品驱动”走向“体验驱动”。
在这一背景下,商场角色从过去的“购物盒子”,转型为承载文化、艺术、社交与生活方式的“城市容器”,成为城市品质生活的重要组成部分,蓝色港湾不仅以运营数据印证该趋势,更通过白皮书为行业提供前瞻洞察。
在行业集体面对消费逻辑重构的背景下,蓝色港湾2024年创下销售额43亿元、客流1858万人的成绩,2025年上半年继续呈现积极态势,销售额同比提升5%,客流增长7%,单日客流突破历史峰值;新入驻34家品质新店,品牌焕新率超行业均值。
据介绍,这些数字背后,是蓝色港湾早已超越传统零售逻辑——转型为融合文化、艺术与国际交往的“品质生活能量场”。
首先,定位超越零售:从“购物盒子”到“城市容器”。蓝色港湾较早意识到,商业空间不应仅是商品的陈列场所,更应是承载文化、艺术、社交与生活方式的“城市容器”。通过与亮马河风情水岸、朝阳公园、泡泡玛特城市乐园等周边生态融合,形成“河岸+商业+艺术+绿地”的复合场景,成功融合消费与生活、室内与户外、本地与国际,构建出一个具有高度开放性与包容性的新型城市空间。
其次,内容为王:自造IP与节展运营。蓝色港湾通过持续打造灯光节、艺术季、主题市集、音乐节等自有IP活动,将“自造内容”能力转化为品牌核心竞争力。已连续举办17届的灯光节;2025年第四届蓝色港湾艺术季则联合22所高校与10余家文博机构,推出“流动博物馆”快闪项目,实现“逛展即消费”的闭环体验。这些内容不仅刷新空间体验,也强化了项目的文化标识性与公众参与度。
再次,空间运营的“博物馆化”策略:冷区活化与艺术赋能。蓝色港湾率先提出“museumize shopping experience”理念,将动线冷区改造为SOLANA GALLERY艺术长廊,并发布专属色“蓝港蓝”,使低效空间转化为高粘性的艺术打卡点。通过年度策展、季度主题与月度快闪,保持空间内容持续更新,有效延长顾客停留时间,提高复访率与情感粘性,实现“艺术赋能商业”的有效路径。
在城市更新的大背景下,商业空间承担着新的使命。商业的3.0时代,是“卖生活方式”与“卖文化认同”的时代。蓝色港湾通过十六年探索印证:艺术不再是商业的装饰,而是商业模式的核心;空间不再是封闭销售场所,而是嵌入城市肌理、承载公共生活的开放平台。
作为亮马河国际风情水岸的重要节点,蓝色港湾已融入北京城市更新的宏大叙事。未来,它将继续深化“商业+艺术+国际交往”三位一体模式,打造多元、开放的城市公共艺术平台,为北京建设国际化城区贡献力量。
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