民族运动饮料之父健力宝联手企企通，打造饮料行业采购数字化应用标杆

近日，为推进采购阳光化、数字化和智能化，提升管理效率与质量，企企通与中国电解质饮料的领军品牌广东健力宝股份有限公司成功签约并召开项目启动会。健力宝行政副总裁赵总、CIO李总、采购本部总监杨总、质量中心刘总、企企通副总裁解决方案中心负责人熊总等双方高层，以及项目负责人、团队成员悉数出席本次启动会。

会上，双方就SRM项目建设目标达成一致，未来以健力宝实际业务场景为依托，结合企企通SRM强大供应链管理能力，实现企业采购数字化转型。

1、信息建设-民族饮料品牌联手企企通，采购数字化驱动数智变革

健力宝成立于1984年，历经40年，健力宝已经成长为一个以饮料生产为主导产业，拥有享誉全国的知名饮料品牌。公司旗下拥有健力宝、第5季、微泡水、爱运动、超得能、爆果汽等一系列知名品牌，其中核心品牌“健力宝”更是我国首款含电解质的运动饮料，拥有“中国电解质饮料开创者”的美称。

凭借制造、产品、品牌、团队、营销、终端的多维度同频共振，健力宝在健康、运动 美食领域深耕，铸造了稳固可靠的用户口碑。而企业数字化建设作为发展中不可忽视的一环，健力宝一直在积极探索数字化转型之道，截至目前，健力宝内部已建立了SAP、OA、ERP、HR等一系列企业内部管理数字化矩阵，通过系统间高效协同，帮助企业实现降本增效。

与此同时，日渐壮大的健力宝饮料业务背后，亟需强大且具有针对性的数字化系统加入，以提升采购端管理效率。因此，健力宝在经过多番市场调研与对比之后，选择与企企通携手合作，通过SRM项目，构建数字化采购供应链管理体系，以提升企业核心竞争力。

2、建设目标-打造全流程、多品类、多模式的采购管理平台

在前期调研中，企企通了解到健力宝在采购管理过程中面临较多困扰——采购流程繁琐冗杂，效率较低；公司内部职能部门间缺乏协同，采购人员日常工作量逐渐增大；采购过程数据难以沉淀，难以对过程数据分析和共享；缺乏统一工具支撑，制约健力宝发展等。

针对企业核心诉求，企企通将协助其建立起满足健力宝集团化企业多组织多架构的管理体系，并支持企业集中采购，兼顾分散采购的模式，建设目标主要有:

全流程:从需求、寻源定价到订单至付款的全链路供应商准入、分类、评估及淘汰全生命周期运营，全程电子化采购；

多品类:满足企业生产型采购、非生物资采购、非生服务采购等物资品类管理，并可扩展其他品类；

多模式:满足事务型管理模式、商城型管理模式、生态型平台管理模式等多种模式；

统一平台:打造内外系统集成数据可追溯、沉淀实现数据化决策打造一体化管理平台；

降本增效:有效落地集采目标业务场景灵活配置，便捷易用，智能提醒，实现降本增效。

3、项目启动-共同打造零售消费领域SRM的数字化应用标杆

对于本次合作，企企通与健力宝双方企业高层都给予高度关注。健力宝行政副总裁赵总表示，SRM系统建设是健力宝数字化变革的核心业务系统之一，健力宝与企企通的合作，一方面希望健力宝SRM项目是企企通未来给别的公司在做项目的推广和介绍时候的最佳实践；另一方面希望项目上线后完成企业与企业之间的真正链接，促进长久发展。穷则变，变则通，通则久，最后希望健力宝和企企通的SRM旅程是愉快的，预祝项目圆满上线。

健力宝CIO李总提到，健力宝的定位本身就是借助新的技术手段、新的系统推动业务变革。企企通作为国内SRM领域数一数二的合作伙伴，希望双方能够做到同一个团队，同一个目标，双方信息对称并有足够的沟通，以实现健力宝整体数字化变革作为终极目标，推进项目顺利进行，帮助健力宝降低成本、效率提升。

健力宝采购本部总监杨总表示，SRM系统的建设不是选择题，而是必选题。SRM系统时至今日已经相当成熟，而健力宝的SRM是从零开始，未来学习机会很多，对于未来即将开启的合作，双方要积极沟通，互相学习，高质高效完成SRM智慧采购系统建设，希望SRM只是健力宝变革的第一步，未来期待能够借助SRM系统去发掘更多变革机会。

企企通副总裁解决方案中心负责人熊总表示:“非常感谢健力宝选择企企通作为合作伙伴一起完成SRM项目，企企通将凭借自身成熟的SRM实施方法论，为健力宝提供高效协同、降本增效的数字采购系统，打通健力宝从供应商到客户的完整链路。接下来我们将按照节奏去完成未来项目调研和上线各个阶段，共同打造消费领域SRM项目的数字化应用标杆。”

4、SRM价值-打造安全合规、高效可靠的采购供应链管理体系

启动会上，企企通SRM项目负责人围绕健力宝SRM项目整体信息化蓝图、规划建议、资源保障、组织架构、项目组成员职责等内容进行详细介绍。

企企通为健力宝所搭建的SRM系统建立以采购为核心的端到端的闭环供应链管理链条，搭建统一、集成、高效的供应链集中管理平台，实现业务流程的全覆盖，提升采购供应链的整体管理水平，提高业务及流程效率、降低运营成本、确保采购管理制度落地及有效执行。

提供标准统一采购平台，高效集成内外部系统

通过采购供应链管理平台，健力宝能与外部供应商能建立起统一的协作通道，实时在线交互沟通；对内可集成SAP、OA、ERP、HR等内部现有信息化系统，并满足未来新建系统扩展的需要，通过与企业征信、外部电商、电子签章、快递物流对接，实现采购各个环节的智能化和规范化，促进企业与供应商之间的信息流、商流、物流和资金流的互联互通。

覆盖采购全业务管理，建立优质供应商资源池

健力宝采购供应链管理平台覆盖了从采购寻源到合同、订单到结算以及供应商准入、注册、认证、绩效、合作到优化或者淘汰等整个生命周期，助力企业实现采购全流程的数字化管控，通过科学化供应商维护管理，标准化合规管理方法，实现对供应商的精细化、科学化管理，让企业更加直观掌握供应商信息，建立优质的供应商资源池。

统一企业物料标准，提供差异化品类管理策略

SRM系统可支持健力宝内部使用同一套物料标准，保证物料数据的准确性、一致性，为集团物资统一管理和集中采购奠定基础，并降低成本；另一方面满足健力宝对于原辅料、包材、非生货物、设备、服务等物资采购进行品类管理，并可扩展其他品类，通过差异化品类管理策略，与战略级供应商结成长期合作关系，优化供应链管理。

多维采购数据分析与报告，助力企业管理决策

本次SRM项目的实施，标志着健力宝数智化发展跃升到更高的台阶，同时也开启了健力宝与企企通深度合作的新篇章。项目启动后，双方将积极推动蓝图方案设计、建设实施等一些列工作开展，企企通将持续为健力宝提供优质解决方案，在实战中探索更多的数字化采购新场景和新模式，持续推动饮料，乃至消费零售行业数字化转型高质量发展。